 2005年11月4日，华迪公司总经理张长江 作为长风联盟的领军企业领导接受了中国 计算机报记者的采访。张总指出华迪已经 把长风联盟融入公司的经营策略，加入长 风联盟对于华迪来说是一场生产方式的革 命，要通过联盟企业间的优势整合来实现 国内软件企业的共同发展。同时张总对联 盟的国际化发展也提出了自己的独到见解。  以下内容摘录自《中国计算机报》： “这个过程很艰苦。”提到从采用国外软件转变到采用国产软件的这个过程，华迪公司总经理张长江颇有感慨：“刚加入长风联盟时，很多员工都不理解，后来才逐渐开始理解。到现在，很多部门员工在写策划的时候，都主动把长风联盟纳入其中。公司管理层也已经把长风联盟融入公司的经营策略。我认为一年后联盟会发挥很大的作用，也一定会让联盟内的专业厂商获利。”…… 在长风开放标准平台软件联盟的成员中有十多家集成商，其中包括神州数码、华迪、中科软和太极等。通过促进应用与市场的结合，集成商带动了产业发展，成了长风联盟最主要的推动力。 他们通过多年来在政府信息化等领域点点滴滴的积累，对国产软件市场存在的问题和新的商业机会有着深刻的理解。他们对长风联盟运作模式的肯定溢于言表，同时对联盟的长期发展也寄托了相当深厚的期望。…… 在张长江看来，国产平台软件的优势在于更贴近用户。因为对中国文化和语言的了解，国产软件厂商开发出的产品往往更贴近客户需求。但国产平台软件的弱势，在于产品市场化程度不高，厂商力量单薄，很多地方还很欠缺。因此，国产软件厂商指望什么都自己干是肯定不行的。张长江分析认为，国产软件在工作流程和对用户需求的把握上有自己的优势，所以，只要技术和应用能够紧密结合，联盟内的企业能够通过联盟紧密结合，很多问题都会迎刃而解。…… 对于加入长风联盟的主要原因，张长江则认为，中国软件目前处于一个管理方式和生产方式的变革时期。联盟把应用和市场紧密结合到一起，拉近了政府和集成商、软件开发商、客户、市场等各方面之间的关系，是一种管理方式上的变革。加入长风联盟，对华迪来说也是一场革命——政府用管理方式改变了原有的生产方式。“我们现在给用户做项目，首先看联盟内部的企业，哪家有优势就选择哪个，这样就把原来的一片散沙聚集起来。”…… 张长江还说，长风联盟要打破地域限制，不排斥国外厂商。在互补的前提下，长风联盟可以吸收国外的专业厂商，只要他愿意加入长风联盟，并承认长风联盟的宗旨。但是在集成商方面应该培养国内的集成商，随着集成商不断壮大，可以通过资本等其他形式来提高联盟的层次。通过逐渐加入市场、政府、资金等驱动力量，联盟可以结合得更紧密更好，这样就能够实现联盟的国际化。…… |