 2004年4月11日是个阳光灿烂的周末，本是人们休闲踏青的最佳时节，而华迪公司的管理团队却齐聚公司会议室，认真专注地接受《华迪项目管理系统》的培训。会议由总经理张长江主持，项目经理杨博介绍系统概况并进行演示。  《华迪项目管理系统》是华迪公司自身研发的企业项目管理系统，该系统的推广应用是华迪公司2004年经营管理的一项重大举措，是 “专业化分工与项目管理相结合”基本思想在实际工作中的贯彻落实。会上，张总做了重要讲话。讲话指出，通过使用华迪项目管理系统，要强调公司新的管理理念以及考核机制；系统的使用，标志着公司管理上了一个台阶；同时要求公司管理层及广大员工通过学习系统，熟悉公司的工作流程和项目整个运行机制，实现对公司项目进行系统、科学、有效的管理。会议决定公司全体员工经过一周的培训，系统将正式投入使用。  华迪公司的领导团队都充分认识到《华迪项目管理系统》的出台，对于公司的发展具有何等重要的意义。华迪要通过该系统的运行使用，最大限度地利用自身的各种资源，降低成本、提高项目执行效率、拓展市场范围、提高顾客的满意度，最终为企业赢得巨大的经济效益和社会效益，提高华迪在整个行业内的整体竞争实力。 |